Microsoft Project ile Gantt Şeması ve Kritik Yol Nasıl Planlanır?
Microsoft Project’te görev, bağımlılık, kaynak, temel plan ve kritik yol mantığını doğru kurun.
Güncelleme: 12 Ağustos 2026 · PinHub içerik ekibi
İş kırılım yapısını oluşturun
Projeyi teslimatlara ve yönetilebilir görevlere bölün. “Projeyi tamamla” gibi ölçülemeyen büyük görevler yerine sonucu ve sahibi belli işler yazın.
Özet görevleri ilerleme girişi için değil, alt görevleri gruplamak için kullanın.
Bağımlılıkları kurun
Tarihleri elle sabitlemek yerine görevler arasındaki bitiş-başlangıç ve diğer ilişkileri tanımlayın. Böylece bir görev geciktiğinde etkisi otomatik görünür.
Gereksiz kısıtlar kritik yolu bozabilir. Yalnız gerçek iş kuralı varsa sabit tarih kullanın.
Kaynak ve kapasite
Bir kişiyi aynı anda birden fazla tam zamanlı göreve atamak planı kâğıt üzerinde hızlandırır, gerçekte geciktirir. Takvim, izin ve çalışma oranlarını tanımlayın.
Kaynak dengeleme sonuçlarını otomatik kabul etmeden önce öncelikleri kontrol edin.
Temel plan ve kritik yol
Onaylanan planı baseline olarak kaydedin. Gerçekleşen tarihlerle farkı ölçün. Kritik yol üzerindeki gecikmeler proje bitişini doğrudan etkileyebilir.
Her hafta yalnız yüzde tamamlanma değil, kalan süre ve yeni riskleri güncelleyin.
İlgili ürünleri inceleyin
Lisans türü, cihaz hakkı ve aktivasyon yöntemini ürün sayfasında karşılaştırın.
Sık sorulan sorular
Kritik yol nedir?+
Projenin en erken bitiş tarihini belirleyen, toplam esnekliği en düşük görev zinciridir.
Baseline neden gerekli?+
Onaylanan plan ile gerçekleşen durumu kıyaslayarak sapmayı ölçmenizi sağlar.
Görev tarihlerini elle girmeli miyim?+
Genellikle süre ve bağımlılıkları tanımlamak daha sağlıklıdır; sabit tarih yalnız gerçek kısıt varsa kullanılmalıdır.